NE YAPIYORUZ
Kurumsal dönüşümün en kritik anlarında devreye gireriz.
Büyük ölçekli dönüşüm projeleri çoğu zaman teknik nedenlerle değil, paydaşların aynı hızda hizalanamaması nedeniyle başarısız olur. ATŞ Danışmanlık olarak, sürecin en kritik noktalarında devreye gireriz.
YETKİNLİKLERİMİZ – A
Program Liderliği ve Yönetimi
Sadece plan değil, sonuç sahipliği.
Kritik ve yüksek görünürlüğe sahip projelerde, üst düzey program liderliği sağlarız.
Kurum yapısına entegre olur, yönetişim modelini kurar, paydaşları hizalar ve süreci baştan sona yönetiriz.
Büyük ölçekli dönüşüm programlarının yönetimi.
Çok paydaşlı ve çok iş akışlı yapıların koordinasyonu.
Üst yönetim karar süreçlerinin yapılandırılması.
Tedarikçi ve iş ortakları ile entegre ilerleme.
Teknoloji ve altyapı dönüşüm projeleri.
Operasyonel model ve süreç tasarımı.
Regülasyon ve uyum programlarının yönetimi.
Veri ve sistem geçiş süreçlerinin planlanması.
YETKİNLİKLERİMİZ – B
Dönüşüm Uygulaması
Stratejiyi hayata geçiririz.
Strateji tek başına yeterli değildir. Asıl fark uygulamada ortaya çıkar.
Teknoloji dönüşümü, operasyonel yeniden yapılanma ve regülasyon süreçlerinde aktif rol alır; planları somut çıktılara dönüştürürüz.
YETKİNLİKLERİMİZ – C
Uzman Kaynak ve Geçici Liderlik
Doğru insan, doğru zamanda.
Bazı durumlarda ihtiyaç, uzun soluklu bir danışmanlık değil; doğru kişinin hızlıca sürece dahil olmasıdır.
ATŞ Danışmanlık, kurumunuza entegre çalışabilecek kıdemli uzmanları sürece dahil eder ve ilk günden değer üretmelerini sağlar.
Program ve proje yöneticileri.
Teknik liderler ve çözüm mimarları.
İş akışı sorumluluğu üstlenen uzmanlar.
Geçici üst düzey yönetim desteği (C-level geçiş süreçleri).
Hızlı durum analizi ve kök neden tespiti.
Yönetişim ve karar mekanizması tasarımı.
Kritik takvimlerin yeniden planlanması.
Üst yönetim ve paydaş güveninin yeniden tesis edilmesi.
YETKİNLİKLERİMİZ – D
Program Stabilizasyonu ve Yeniden Yapılandırma
Yön kaybolduğunda süreci yeniden kurarız.
Her proje doğru başlamaz. Bazıları yönünü kaybeder, bazıları hızını, bazıları ise güveni.
Bu noktada kaynak artırmak çoğu zaman çözüm değildir.
Doğru yapı ve net sorumluluklar olmadan ilerleme sağlanamaz.
Biz devreye girer, mevcut durumu hızla analiz eder ve süreci yeniden yapılandırırız.
NE ZAMAN DEVREYE GİRERİZ?
İki kritik an. Tek yaklaşım.
BAŞLANGIÇTA
Doğru temeli kurmak için
Yeni bir program başlarken en kritik konu, başlangıçta kurulan yapıdır. Roller, sorumluluklar, karar mekanizmaları ve ilerleme modeli doğru kurulmazsa sorunlar katlanarak büyür.
Bu noktada süreci doğru kurmak için dahil oluruz.
RİSK ALTINDAYKEN
Yön kaybını durdurmak için
Proje geciktiğinde, güven zedelendiğinde veya karar süreçleri kilitlendiğinde, hızlı ve net müdahale gerekir.
Durumu analiz eder, yapısal sorunları tespit eder ve süreci yeniden ayağa kaldırırız.